Coventry City of Culture 2021.
A estratégia cultural de Coventry 2017-2027, aprovada pelo conselho municipal de Coventry e descreve uma visão de dez anos para a vida cultural de Coventry, com base no patrimônio e cultura existentes de Coventry.
A Universidade de Warwick foi contratada para escrever a estratégia cultural de 10 anos para Coventry (financiada pelo Coventry City Council e Arts Council England) e com base em um extenso processo de consulta.
Jonothan Neelands, WBS liderou o relatório trabalhando com Andrew Dixon, conselheiro de proposta para Coventry 2021.
e professor visitante nas Universidades de Coventry e Warwick e vários pesquisadores de ambas as instituições.
A estratégia propõe cinco objetivos fundamentais que irão apoiar o crescimento cultural da cidade:
Parceria - uma nova abordagem de parceria para o crescimento cultural, que garante acesso e financiamento sustentável para uma ampla gama de atividades e eventos de organizações culturais em toda a cidade. Aprendizagem ao longo da vida - todas as crianças e jovens têm direito às artes e à criatividade digital nas escolas e na comunidade, o que não está limitado pela renda familiar, localização ou idade. Diversidade - comunidades e indivíduos estão capacitados para celebrar e compartilhar suas heranças, culturas, habilidades e identidade e participar da vida cultural da cidade. Saúde e bem-estar - as artes e a cultura são fundamentais para a saúde e o bem-estar da cidade. A cultura faz um grande contributo para incentivar estilos de vida saudáveis e atividades físicas. Crescimento econômico - Coventry é uma cidade culturalmente vibrante, atraente e próspera que enriquece a vida e o meio ambiente para todos os moradores.
É importante que esta estratégia permaneça flexível e consultiva para se manter fresca e abraçar novas idéias, pessoas e tecnologias. Haverá um processo contínuo de pesquisa e avaliação para informar regularmente a implementação da estratégia.
O relatório completo pode ser baixado do site, juntamente com os blogs dos envolvidos que podem ser lidos on-line na covcultura.
Estou muito satisfeito por o reforço do nosso compromisso com a nossa região, apoiando Coventry no desenvolvimento de sua estratégia cultural e pelo nosso compromisso contínuo de contribuir para a implementação apoiada pela pesquisa liderada pelo professor Jonothan Neelands. & Rdquo;
Stuart Croft, vice-chanceler e presidente.
Jonothan é Diretor de Pesquisa no Comitê de Proposta Executiva da Coventry City of Culture 2021 e foi Diretor de Estudo para a Comissão de Warwick sobre o Futuro de Valor Cultural e Diretor de Projetos de Pesquisa para a Federação de Indústrias Criativas.
A estratégia cultural proporcionará às universidades de Warwick e Coventry uma trajetória de impacto de 10 anos com mais pesquisa baseada em locais (e revisão bienal) com oportunidades para promover a agenda de excelência de pesquisa e, claro, incorporar Warwick nas dimensões culturais, econômicas e sociais da cidade e região mais ampla, mas também deve oferecer oportunidades para o ensino, aprendizagem baseada em problemas, pesquisa UG, colocações e voluntariado.
O site atual, o relatório técnico, bem como o vídeo e os blogs podem ser vistos na covrição do site.
Leia o comunicado de imprensa do Conselho Municipal de Coventry sobre a estratégia cultural aqui.
Perguntas orientadoras para a estratégia e consulta.
As seguintes perguntas sobre como construir um forte futuro cultural para Coventry foram a base para a consulta com residentes, instituições da cidade, empresas e representantes da comunidade. Essas questões informaram os objetivos e as grandes ideias da estratégia:
Como uma parceria entre a cidade, suas universidades e empresas pode construir um futuro cultural sustentável e inclusivo? Como trabalhamos para uma estratégia culturalmente inclusiva em toda a cidade? Como podemos trabalhar e planejar juntos para garantir que todas as crianças e jovens tenham a oportunidade de se envolver com as artes em toda a sua diversidade? Como podemos manter nossas tradições de santuário, bem-vindos e reconciliação vivas na cultura da cidade? Como podemos construir uma cultura urbana viva, emocionante e envolvente? Como criamos e conecamos bairros criativos para criar e criar redes? Como elevamos a visibilidade e o perfil da cidade como centro cultural de visita obrigatória? Como usamos nossos recursos culturais e outros para se tornar um centro nacional de conferências, exposições e festivais? Como podemos conectar a cultura e as artes à saúde e ao bem-estar?
Assista a cadeira de Sir Peter Bazalgette, presidente extrovertido do Conselho das Artes, em Inglaterra, sobre a importância da cultura para o desenvolvimento de cidades como Coventry.
Prioridade de Pesquisa Global de Cidades Sustentáveis.
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Serviços de TI.
Nossa estratégia é oferecer excelentes serviços básicos, comparáveis aos entregues em outras instituições líderes, complementados com poucos serviços verdadeiramente diferenciadores que encorajarão os usuários e impressionarão os observadores.
Objetivo: entregar os serviços de TI exigidos por uma universidade de classe mundial.
Desenvolva capacidades internas de comunicações e benchmarking para garantir que atendamos as necessidades dos usuários com serviços adequados. Implementar uma série de projetos projetados para manter ou trazer as capacidades atuais do serviço básico de acordo com os oferecidos por instituições comparáveis. Implementar um pequeno número de novos serviços que serão considerados distintivos - genuinamente inovadores, proporcionando benefícios claros para a criatividade, colaboração, compartilhamento de conhecimento ou eficiência aprimorada. Utilize técnicas de tipo Six / Lean Sigma para garantir que os recursos sejam alocados para iniciativas que ofereçam benefícios claros e valiosos; enfatizam os projetos de entrega rápida, de pequena escala e de usuários. Não crie projetos que não estejam diretamente alinhados com essa estratégia.
Os critérios acima serão aplicados para garantir que as iniciativas em que trabalhamos atinjam nosso objetivo declarado e assegurem que atendamos nosso propósito. Isto é: qualquer déficit no cumprimento de nosso propósito leva a um objetivo, nossa estratégia define / seleciona / rejeita as oportunidades que nos são apresentadas - para que possamos trabalhar apenas sobre aqueles que contribuem para o nosso objetivo.
Acesse o Serviço de informações dos serviços de TI no primeiro andar da biblioteca. A mesa do Drop In está aberta das 9:00 às 17:30, de segunda a sexta-feira Serviços de TI, University of Warwick, Coventry, CV4 7AL, Reino Unido Help Desk Training Suite (Edifício de Schmitt) ITS Westwood.
Pesquise as FAQs:
Se você precisar de algo fora dos serviços padrão fornecidos pelos Serviços de TI, nossa Equipe de Análise de Negócios e Serviços poderá ajudar.
024 765 73737 Disponível 8:30 a 17:30 de segunda a sexta-feira.
Use o nosso serviço de ajuda on-line a qualquer momento para fazer uma pergunta ou rastrear seus pedidos.
Ansioso.
Warwick fez um progresso notável em um curto espaço de tempo. Nós conseguimos uma reputação única através da nossa capacidade de combinar excelência, criatividade e rigor intelectual com agilidade, profissionalismo e sustentabilidade.
Evidentemente, a próxima década apresentará oportunidades e desafios muito diferentes para os que enfrentamos até agora, mas nosso compromisso de garantir a posição de Warwick como uma instituição líder de educação superior mundial permanece indimado.
Estamos orgulhosos de cumprir nossas obrigações sociais de educar, trabalhar nas fronteiras do conhecimento e inculcar valores de iluminação. Nossa universidade também está comprometida, de uma forma que são outras poucas, a gerar crescimento econômico para nossa cidade, região e a economia nacional em geral, de forma a criar mais emprego, oportunidades educacionais e recursos.
É claro, no entanto, que o atual modelo de negócios da universidade do Reino Unido está sob o estresse; não pode continuar em sua forma atual.
O estado não está mais disposto a financiar o ensino superior da maneira que tem antes, o que significa que a maioria das atividades tradicionais em que as universidades estão envolvidas estão atingindo seus limites financeiros.
Não é um momento fácil para operar, não importa o lançamento, uma estratégia ambiciosa, mas temos a responsabilidade de liderar pelo exemplo.
Portanto, essa estratégia baseia-se nos nossos pontos fortes principais, ao mesmo tempo em que reconhece os desafios importantes que o setor enfrenta. Descreve os passos que tomaremos e as opções que exploraremos para garantir que as ambições e aspirações de estudantes, funcionários, ex-alunos e torcedores de Warwick conduzam e orientem nossas ações nos próximos anos.
Professor Sir Nigel Thrift,
Vice-chanceler e presidente (2006 - janeiro de 2018)
Nossa visão é ser uma universidade de classe mundial. Um com uma abordagem dinâmica e empreendedora para resolver os desafios globais; um que permite que os alunos criem seu lugar no mundo; um que define a universidade de amanhã.
Strategic Planning & Analytics - Central Timetabling Office.
Horários dos estudantes para 17/18.
Verifique aqui os detalhes do seu departamento.
Quartos e Espaços.
A Universidade tem cerca de 140 salas de ensino com reservas centralizadas e existem muitas mais salas administradas pelo departamento e espaços especializados / de performance em todo o campus. A informação de espaços e espaços nesta seção irá ajudá-lo a escolher um espaço adequado para sua atividade.
Relatórios de horários.
Os detalhes de onde você pode encontrar seu cronograma personalizado para 2017/18 podem ser encontrados aqui.
Seu cronograma personalizado estará disponível uma vez que você se inscrever para seus módulos. Descubra como criar e acessar seu cronograma personalizado para todas as suas aulas.
Reservar um quarto.
Use o nosso sistema de reserva de quarto da Web (WRB) para solicitar uma reserva de quarto. O seu pedido será processado o mais rápido possível e você receberá a confirmação de que a reserva foi feita.
Se você tiver um orador convidado visitante, você precisará preencher o Formulário de falante convidado externo.
Melhoria do horário.
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